人员管理技巧（人员管理技巧ppt）

人员管理的技巧

1、授人以渔 授人以渔是企业管理的核心。它涉及到教授员工解决问题的方法和技巧，培养他们独立工作的能力。通过培训和指导，使员工能够掌握必要的技能，从而提高整个团队的效率和效能。授人以欲 激发员工的内在动力是人员管理的重要方面。

2、人员管理的五个方法：授人以鱼、授人以渔、授人以欲、授人以娱、授人以愚。授人以鱼 授人以鱼是比较基础的，当你招收一部分优秀的员工时，首先应该带领他们理解认识你的企业，这包括管理规则，管理要求，以及工作方向及要求，这些方面都应该面面俱到。

3、要做好人员管理工作，首先要做的就是角色清晰。明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。每个员工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间。但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障。

4、打造团队氛围，价值观统一 想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

职场人员管理技巧

作为一个管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的考察。用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。

第五个技巧：谋定后动 不管是做任何的决定，前期都是需要谋划的，不要总想着走一步看一步，你必须要有一个初期的计划才能够进行下一步行动，不然不仅员工不知道该做什么，面对突如其来的问题，也很难解决，所以谋定后动，有计划才会有将来。

公平公正对待每一位员工 员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。给予员工更多的肯定 不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。

除此之外，我们还可以采取一些其他的措施来管理有关系的人员。比如，我们可以定期对他们的业绩进行考核，让他们感受到来自公司的关注和支持。同时，我们也可以鼓励他们参加一些团队活动，让他们更好地融入团队，感受到团队的温暖和力量。

管理人员，请记住这十条。 凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。

员工管理的方法

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。

从思想上树立责任意识。如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。要制定详细的制度。

转变观念 成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。肯定下属的才能 许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。

管理员工有以下方法：沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。

员工管理方法包括：目标管理、例外管理、参与管理、系统管理、分权管理等。