精准定位对照表分析图（精准定位图片）

品牌定位图分析法介绍

品牌定位图分析法是一种专门用于比较分析市场中各竞争品牌位置的工具。相对于SWOT分析法和3C分析法，品牌定位图分析法的调研范围更集中，主要针对竞争品牌的分析。通过品牌定位图，企业可以准确且直观地了解主要竞争对手的定位布局。品牌定位图分析法的直观特性使其成为帮助企业快速定位市场空白点的有力武器。

“品牌定位图分析法”主要是对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析。相对于前两种分析方法，品牌定位图分析法的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于它能；佳确和直观地指出企业主要竞争品牌的定位布局，因此，可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。品牌定位的调研与分析。

SWOT分析法：这是战略管理中常用的工具，有助于企业综合评估内部和外部环境，并选择最佳的经营战略。SWOT中的S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。在品牌定位分析中，SWOT分析专注于与品牌相关的内容。

最后，品牌定位图分析法是一种专门用于比较分析市场上竞争品牌定位的工具。它通过直观地指出企业主要竞争品牌的位置，帮助企业在细分市场中找到空隙，从而确立自己的品牌定位。相比其他分析方法，品牌定位图的调查范围更狭窄，专注于竞争者分析。

品牌定位图分析法 SWOT分析法是战略管理理论中最常见的分析工具之一，它是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

配比图（如图所示）左边列出的是竞争者及自己的品牌的优劣势，右边列出的是经细分的消费者群对产品的各自要求。经过左右配比，定位成功的品牌就可以满足某一群消费者的需求，如A、针对G2，C、定位于G1。而那些定位不成功或缺乏定位的品牌，则游离于市场需求之外，任何一个消费群都不会对其青睐。

网格坐标定位图如何绘制?

使用专业的地理信息系统（GIS）软件：GIS软件如ArcGIS、QGIS等提供了丰富的地理数据处理和可视化功能，可以轻松地绘制网格坐标定位图。首先，需要导入包含地理位置信息的数据文件，然后设置网格的大小和间距，最后生成网格坐标定位图。

方法利用系统坐标系 打开几何画板，单击上方菜单栏“绘图”菜单，在其下拉选项选择“定义坐标系”命令，这样就画出了软件自带的坐标系，坐标系中是自动带有网格的（如下图所示）。

绘制网格线：确定了坐标轴的范围和网格线的间隔后，我们就可以开始绘制网格线了。在大多数绘图软件中，我们可以通过选择“添加网格线”或“显示网格线”等选项来实现这一步骤。 调整网格线的颜色和样式：为了使图表更加清晰易读，我们还可以调整网格线的颜色和样式。

六点定位原理的分析。

1、分析：以支撑钉轴线方向为Z轴方向，两个支撑钉所在平面的垂直方向未X轴方向，那么两个支撑钉只能限制沿Z轴的移动自由度和绕X轴的旋转自由度（问题中之所以说是不明确的旋转，是因为，没有规定坐标系，或者说是因为两个支撑钉的位置不确定）。因为两个支撑钉都是与工件的平面接触，所以绕Y轴的转动自由度是无法限制。

2、限制的是一个方向上的直线移动和一个方向的简化旋转。 分析：以支撑钉的轴线方向作为Z轴，两个支撑钉所在平面的垂直方向作为X轴。 这样，两个支撑钉能够限制沿着Z轴的移动自由度和围绕X轴的旋转自由度。

3、六点定位原则是指，对于确定的刚体，如果设置相应的六个约束，分别用于限制该刚体的六个运动自由度，就可以使该自由刚体在空间有一个确定的位置。其原理可以从以下几点进行阐述：工件在空间具有六个自由度：这六个自由度包括沿x、y、z三个直角坐标轴方向的移动自由度，以及绕这三个坐标轴的转动自由度。

4、为了确保工件在夹具中具有唯一确定的位置，必须在夹具上适当地设置六个支撑点，这些点相当于定位元件。 当工件的定位基准与夹具上的定位元件紧贴接触时，工件的所有自由度将被消除。 这一过程遵循的是六点定位原理，它确保了工件在加工过程中的精确定位。