职位分类（职业类别16类明细表）

职位分类名词解释

职位分类名词解释：职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（横向分类）；然后按责任大小，工作难易，所需教育、训练及技能程度，分为若干职级、职等（纵向分类）。对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

职位分类：这一过程涉及将所有工作岗位根据业务性质划分为不同的职组和职系，以实现横向分类。随后，根据职责的轻重、工作的复杂性、所需教育与培训以及技能水平，进一步将这些职位细分为不同的职级和职等，实现纵向分类。 职位说明书：为每个职位制定精确的定义和描述，形成一份职位说明书。

职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类。划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到适才适所，劳动报酬公平合理等，是现代人事分类的一种类型。

职位类别是指按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别的一种职位分类情况。职位类别是以“事”为中心的分类，即“因事择人”。

职位分类的内容包括

1、职位分类的标准包括工作与资格之间、工作与报酬之间、资格与报酬之间的关系。

2、职位分类的内容包括以下几个方面：职位族群划分：根据职位的相似性、工作性质、所需技能等因素，将职位划分为不同的族群。管理类职位、技术类职位、销售类职位等。职位层级划分：在同一族群中，根据职位的职责、级别、影响力等因素，将职位划分为不同的层级。初级职位、中级职位、高级职位等。

3、我国公务员职位分类制度的主要内容第一，公务员职位分类制度的主要内容。包括职位类别划分的依据标准，综合治理类、专业技能类、行政执法类三类职位的特点，各单位举行职位设置的依据与要求。第二，职务设置的主要内容。包括职务序列设置的依据和有关职务类型、职务层次、职务名称的规定。

4、根据《国家公务员暂行条例》和有关规定，职位分类的基本内容包括：第进行职位设置；第制定职位说明书；第确定职务；第确定级别。职位设置的要求 （一）确定职位职责 职位设置必须在政府批准的职能范围内，在职能分解的基础上进行。

5、第三，职位具有相对稳定性。同一职能在不同时间可由不同的人担任，不随公务人员的去留而变动。第四，职位的确定必须依据一定的标准，包括职位名称、工作内容、具体责任、任职条件等。

公司职位等级位表

董事，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

PD：策划总监，CPD：首席策划官/主管，负责策划工作。2 BD：业务发展/事业总监，负责公司业务发展。2 CBD：首席业务/事业总监/主管，高级业务发展职位。2 VP：副总裁/副总经理，公司的高级管理职位。2 Chairman：董事长，公司董事会的领导者。2 V C：董事，公司董事会成员。

董事会主席及其以上级别（包括高级主席、主席和副主席），CEO需向董事局汇报。 总裁或会长（包括高级总裁、总裁、高级副总裁和副总裁），向CEO汇报。 总经理（包括总经理和副总经理）。 总监，相当于项目经理（如电影导演），负责重要项目。 经理（包括高级经理、经理和副经理）。

公司职位等级：董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)CEO，向董事局汇报 总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报 总经理(2个级别：总经理，副总经理)总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

经理Manager（分为三个等级－高级经理，经理，副经理）。主任，主管Supervisor（分为三个等级－高级主任，主任，副主任）。组长，拉长Line Leader（分为两个等级－组长，副组长）。普通员工Worker（可以分为两个至三个等级）。

CEO（首席执行官）：作为公司高层管理的关键角色，CEO需具备卓越的领导力和管理能力。其主要职责是制定公司发展战略和方针，并与高层团队协作执行这些战略。 总裁：总裁职位分为高级总裁、总裁、高级副总裁和副总裁，他们向CEO汇报工作，并负责执行公司的决策和任务。

什么是职位分类制度?

根据我国《公务员法》第十六条和第十七条的规定，中国实行公务员职位分类制度。这一制度以工作职位为基础进行人事分类。 “职位”指的是上级组织分配给工作人员的职务及其相应的责任。职位是职位分类的基础单元，并具有以下特征：- 职位是以工作为中心设置的，不因人而设。

职位分类 通常是根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬公平合理，是现代人事分类的一种类型。与品位分类相对。

①职位分类是指将行政机关中所有的职位按其业务工作性质、责权范围、隶属关系以及每种职位业务工作的繁简难易程度、责任轻重及所需人员资格条件等因素，予以分门别类、确定名称、评定等级、制定规范的全部程序。②职位分类包括横向分类和纵向分类两方面内容。

职位类别怎么填写

1、具体职位：如果有特定的职位名称，可以直接填写该职位名称作为岗位类别。例如，会计师、销售代表等。结合自己的职业水平：结合自己的职业水平和工作经验来填写，确保准确描述自己的职位类别。如果是应聘的职位，需要区分服务行业职位和非服务行业职位，例如行政人员、财务人员、技术人员、销售人员等。

2、职业类型正确填写的类别是：普通职员：指正常岗位工作，没有经营权的员工。如果在公司中从事普通岗位，可以填写为“职员”、“工人”、“技术员”、“助理”等。技术岗位：指从事技术方面的工作，有工程师、程序员、设计师、技术支持等职业。

3、工作职位类别怎么填写 职位类别主要分为以下几类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人。专业技术人员。办事人员和有关人员。商业、服务业人员。农、林、牧、渔、水利业生产人员。生产、运输设备操作人员及有关人员。军人。特殊职业的其他从业人员。

4、岗位类别的填写如下：管理类：包括总经理、经理、主管、主任等。行政类：如行政助理、行政专员、行政经理等。技术类：如工程师、技术员、技术主管等。市场类：如市场营销专员、市场经理、销售代表等。客服类：如客服专员、客服经理等。财务类：如财务专员、财务经理等。

岗位类别有哪些?

1、岗位类别的填写如下：管理类：包括总经理、经理、主管、主任等。行政类：如行政助理、行政专员、行政经理等。技术类：如工程师、技术员、技术主管等。市场类：如市场营销专员、市场经理、销售代表等。客服类：如客服专员、客服经理等。财务类：如财务专员、财务经理等。

2、管理岗位：管理岗位是岗位类型之一，包括部门经理、项目经理等，主要负责组织、协调、计划和决策，确保团队或项目的顺利运行。技术岗位：技术岗位是岗位类型之一，如工程师、软件开发人员等，专注于特定的技术工作，为公司提供技术支持和创新。

3、岗位类别大类可分为：管理岗位、专技岗位、工勤岗位。管理岗位指担负领导啧啧或管理任务的工作岗位。专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位。工勤岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。